Stel je een plek voor waar jouw motivatie en de doelen van de organisatie hand in hand gaan. Waar iedereen zich energieker en blijer voelt om samen écht iets neer te zetten. Dat klinkt toch heerlijk? Teams worden sterker, werkplezier stijgt, en samen verzet je bergen. Het leren en creëren voelt niet als werk, maar als iets dat gewoon op natuurlijke wijze gebeurt!

Toch staat het management in een organisatie soms voor een lastig dilemma. Wachten tot het initiatief vanuit de mensen zelf komt kan leiden tot stilstand, maar zelf te sterk sturen kan weerstand oproepen. De oplossing? Neem het voortouw, maar sluit aan bij waar mensen enthousiast van worden en wat ze willen bijdragen. En onthoud: gras groeit niet harder door eraan te trekken!

We lichten dit verder toe aan de hand van zes kernbegrippen: energie, evenwicht, congruentie, diversiteit, gelijkwaardigheid en het moment is hier en nu. Vooral die laatste vier vormen het raamwerk voor een levendig 3D-model waarin wij denken dat een organisatie kan bloeien.

 Positieve energie

“Waar je aandacht aan geeft, groeit!” Door je te richten op wat er mogelijk is en wat mensen goed kunnen, geef je energie en ruimte aan groei. Wanneer de focus ligt op obstakels, lijken ze vaak alleen maar groter te worden. Dus kijk naar wat wél kan! Als je het glas als “halfvol” ziet, komen mensen tot bloei en raken ze geïnspireerd. Dát is de kracht van positieve energie.

Evenwicht

Een organisatie is méér dan een productiefabriek; het is ook een leerschool. In een gezonde werkomgeving is er balans tussen wat medewerkers geven en wat ze terugkrijgen. Net zoals er balans moet zijn tussen wat een organisatie levert en ontvangt. Die balans hoeft niet altijd perfect te zijn, maar zolang iedereen zich gewaardeerd voelt en de organisatie groeit, ben je op de goede weg. Hoe meer mensen achter de doelen staan, hoe verder die balans kan uitslaan zonder dat het wankelt.

Congruentie

Diepgang en uitstraling gaan hand in hand. Je kent het misschien wel: een organisatie (of persoon) die echt uitstraalt waar ze voor staan. Dat is wat we bedoelen met congruentie. Intern en extern moeten in harmonie zijn – net als de ritmische beweging van in- en uitademen. Wanneer je buitenkant (gedrag, uitstraling) klopt met je binnenkant (waarden, doelen), voelt het authentiek en krachtig. Zie het als een kloppend hart dat voortdurend in beweging is, maar altijd terugkeert naar de kern.

Diversiteit

Links-rechts, ratio-intuïtie, hoofd en hart: juist in die verscheidenheid ligt kracht. Mensen zijn uniek, met hun eigen mix van talenten, ervaring en voorkeuren. Het combineren van al deze verschillende talenten leidt tot een bonte mix van ideeën en mogelijkheden. Iedereen wil naar een ander doel toe, en dat is prima. Er zijn immers meerdere wegen die naar Rome leiden! Voor organisaties betekent dit ruimte bieden aan die diversiteit, maar ook een gezamenlijke missie en visie creëren die verbindt.

Gelijkwaardigheid

Boven-onder, autonomie en autoriteit: ook hier is balans nodig. Gelijkwaardigheid betekent dat je, ondanks hiërarchische rollen, vrij en vol vertrouwen naast elkaar staat. Het vraagt om verantwoordelijkheid nemen, verbinding maken, en wederzijdse afspraken nakomen. Dit vertalen we in moderne feedback: niet oordelend, maar nieuwsgierig. Vragen stellen en luisteren staan centraal, waardoor mensen zelf hun leerproces kunnen sturen.

Het moment is hier en nu

Vooruitkijken en terugblikken, plannen en leren – alles draait om het vinden van balans in het moment. Als voor en achter in evenwicht zijn, ben je alert en klaar om kansen in het hier en nu te benutten. Net als seizoenen, weet je wanneer het tijd is om te zaaien en te oogsten.

Onze aanpak: Groeien in Organisatie

Bij Groeien in Organisatie werken we altijd met een aanpak waarin doel, inhoud en methode in lijn liggen met elkaar. Met een beetje lef, nieuwsgierigheid en samenwerking kunnen organisaties en mensen samen groeien – en plezier hebben tijdens het proces! We leren je er graag in kennen.